1、按銷售訂單/市場(chǎng)需求，制定月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)與交貨期，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度， 2. 依生產(chǎn)計(jì)劃與BOM表，核算物料需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，跟催采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料延遲、質(zhì)量問題，確保按時(shí)到廠，監(jiān)控庫(kù)存，維持合理安全庫(kù)存，避免積壓或短缺，規(guī)范物料出入庫(kù)。 3. 對(duì)接銷售確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)，聯(lián)動(dòng)采購(gòu)保障物料，協(xié)同生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)/技術(shù)部門推進(jìn)工作，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、損耗等），簡(jiǎn)單分析后反饋，支撐效率優(yōu)化 4. 優(yōu)化生產(chǎn)排程與資源配置，提升設(shè)備/人員效率，管控物料損耗，減少庫(kù)存與生產(chǎn)浪費(fèi)，降低綜合成本。